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Jornal Económico · Teletrabalho em Portugal
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📰 ECONOMIA · TRABALHO

TeletrabalhoRemote work disparousoared emin PortugalPortugal: “AThe minhamy vidalife mudouchanged completamente”completely

CarlosCarlos SilvaSilva, 2828 anosyears, deixouleft othe metrosubway eand ganhougained qualidadequality deof vidalife. EspecialistasExperts alertamwarn paraabout desafioschallenges eand oportunidades.opportunities.
📅 18 de maio de 2026 ✍️ PorBy InêsInês MendesMendes, enviadacorrespondent especialspecial ⏱️ 6 minutosminutes
LisboaLisbonOThe teletrabalhoremote work passoubecame defrom exceçãoexception ato regrarule parafor milharesthousands deof trabalhadoresworkers portugueses.Portuguese. EntreAmong elesthem, CarlosCarlos SilvaSilva, designerdesigner gráficographic, contatells comohow athe flexibilidadeflexibility ohim ajudouhelped ato recuperarrecover athe saúdehealth mentalmental eand othe tempotime parafor athe família.family.

AtéUntil aothe anoyear passadopast, CarlosCarlos levantava-sewould get up àsat 66:3030 dain the manhãmorning, apanhavatook doistwo metrossubways eand chegavaarrived aoat the escritóriooffice depoisafter deof umaone horahour eand quinzefifteen minutos.minutes. Sentia-meI felt semprealways exaustoexhausted, nãonot tinhahad energiaenergy parafor nadaanything”, confessaconfesses CarlosCarlos emin entrevistainterview aoto JornalNewspaper Económico.Económico.

“MudarChanging parato teletrabalhoremote work foiwas comolike respirarbreathing arair frescofresh depoisafter deof anosyears dentroinside deof uma túnel.tunnel. HojeToday acordoI wake àsat 77:3030, façomake exercícioexercise, estudostudy inglêsEnglish eand tenhohave maismore paciênciapatience comwith amy família.family.
— Carlos Silva, designer gráfico, 28 anos

OThe casocase deof CarlosCarlos nãois not isolado.isolated. DeAccording toacordoto comwith dadosdata dafrom the AutoridadeAuthority parafor asthe CondiçõesConditions doof TrabalhoWork (ACT)(ACT), othe teletrabalhoremote work cresceugrew 37%37% nosin the últimoslast doistwo anosyears emin Portugal,Portugal, envolvendoinvolving cercaabout deof 800800 milthousand trabalhadores.workers. Porém,However, athe transiçãotransition nemnot even semprealways éis fácil.easy.

ContextoContext eand desafioschallenges

EspecialistasExperts ouvidosheard peloby the JornalNewspaper EconómicoEconómico destacamhighlight quethat othe teletrabalhoremote work trazbrings benefíciosbenefits clarosclearreduçãoreduction deof stressstress, maismore autonomiaautonomy eand menosless deslocaçõescommutingmasbut tambémalso exigedemands disciplinadiscipline eand isolamentoisolation podecan serbe problemático.problematic. OThe equilíbriobalance entrebetween vidalife pessoalpersonal eand profissionalprofessional éis fundamentalfundamental”, afirmastates athe psicólogapsychologist MarianaMariana Costa,Costa, especialistaspecialist emin bem-estarwell-being laboral.at work.

“VejoI see muitosmany jovensyoung people ato ganhargain qualidadequality deof vidalife comwith othe teletrabalho,remote work, masbut tambémalso atendoI attend pessoaspeople quewho sethemselves sentemfeel sozinhaslonely ouor comwith dificuldadedifficulty emin separarseparating othe trabalhowork dofrom descanso.rest.
— Dra. Mariana Costa, psicóloga organizacional

CarlosCarlos admiteadmits quethat noin the iníciobeginning tevehad dificuldadesdifficulties emin criarcreating umaa rotina.routine. ÀsAt vezestimes trabalhavaI worked atéuntil tardelate daat noitenight, semwithout perceber.noticing. DepoisLater percebiI realized quethat precisavaneeded deof pausasbreaks eand deof uma escritóriohome office organizadoorganized”, conta.he says. Hoje,Today, fazhe does pausasbreaks parafor othe almoçolunch comwith athe namoradagirlfriend eand terminafinishes othe trabalhowork semprealways àsat 186 pm:00.00.

VozesVoices dofrom the mercadomarket

EntrevistámosWe interviewed tambémalso AnaAna Ribeiro,Ribeiro, gestoramanager deof RHHR numaat a startupstartup tecnológicatech emin Porto.Porto. SegundoAccording to Ana,Ana, asthe empresascompanies quethat adotaramadopted modelosmodels híbridoshybrid conseguirammanaged reterto retain maismore talentotalent jovem.young. CarlosCarlos éis uma exemploexample dissoof thatathe empresacompany delehis viusaw athe produtividadeproductivity subirrise 20%20% desdesince quethat implementouimplemented othe teletrabalhoremote work”.

CarlosCarlos confirmaconfirms quethat osthe resultadosresults apareceram.appeared. EntregueiI delivered projetosprojects comwith maiorgreater criatividadecreativity and eand othe meumy chefeboss atéeven meme promoveupromoted nolast mêsmonth”, dizsays comwith orgulho.pride. AThe históriastory deof CarlosCarlos reflectereflects umaa mudançachange geracional:generational: osthe trabalhadoresworkers jovensyoung exigemdemand flexibilidadeflexibility eand asthe empresascompanies adaptam-seadapt ouor perdemlose talento.talent.

NoIn the finalend daof the entrevistainterview, CarlosCarlos deixaleaves uma conselhoadvice parafor quemthose who aindastill hesita:hesitate: SeIf puderemyou can, experimentemtry it. NãoDon’t éit’s only sobreabout pouparsaving tempotime noin the metro,subway, éit’s sobreabout viverliving melhor.better.

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SaúdeHealth mentalmental emin altahigh
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© Jornal Económico · Edição de 18 de Maio de 2026 | Reportagem: Inês Mendes

🇵🇹 Texto em português com tradução inglês (ruby) · Ajuste de fonte e toggle de tradução

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